Ik ben binnen de afdeling Sales Excellence verantwoordelijk voor het bereik Process & Project Management. De taken zijn veelzijdig, maar in grote lijnen steun ik de sales collega's over de hele wereld door gemeenschappelijk processen te analyseren en verder te ontwikkelen. Het is mijn streven om de randvoorwaarden en de tools voor ons internationale salesteam continu te verbeteren en om een goede integratie van de processen tussen de afzonderlijke disciplines te realiseren. Dat kunnen optimaliseringen, zijn, bijv. van de IT-systemen die wij als onderdeel van ons Demand Management ontwikkelen, of grote strategische veranderingen die in de vorm van projecten gerealiseerd worden.
Als hoofd van DPMO Sales werk ik bovendien mee aan het etableren en vormgeven van het projectmanagement bij WAGO. Hier coach ik projectleiders en help ik bij de monitoring en de planning van het projectportfolio.
Voor mij is het belangrijk dat ik – in welke rol dan ook – een meerwaarde creëer voor anderen, dat wil zeggen dat ik problemen kan herkennen en pragmatische en passende oplossingen in teamverband kan vinden. Mijn motto is "getting better together". Ontwikkeling ontstaat immers niet vanzelf. Daar moet – bijvoorbeeld door middel van feedback – telkens opnieuw actief vorm aan worden gegeven. Ik barst van de energie. Die haal ik vooral uit het plezier dat ik aan uitdagingen heb en aan het samenwerken met mijn collega's. Inmiddels ben ik al een paar jaar van de partij en het was nog nooit saai!